Спілкування у соціальних мережах сьогодні стало ледь не єдиним каналом комунікації в умовах жорсткого карантину із протидії коронавірусу. Варто зауважити, що у зараз «мережах» можна почути і побачити всього і всілякого. Однак деякі повідомлення або, як кажуть «пости», отримують особливо широкий розголос, спричиняють відгомін-резонанс серед широкого загалу учасників спілкування. Саме тому «новина» від депутата Житомирської міської ради Олександра Раковича, яку він опублікував на своїй сторінці у Facebook 17 квітня 2020-го року, викликала особливу увагу у середовищі громади житомирян. Тематика «посту» Олександра Івановича дуже знайома і давно актуальна у нашому місті. Якщо точніше – не лише у Житомирі, бо чисельність чиновників в Україні вже давно зашкалює не лише в органах місцевого самоврядування, але й урядових та адміністративних органах влади.
– В умовах КАРАНТИНУ, коли відчутно і кратно скорочуються надходження до бюджетів усіх рівнів, постає на повний зріст проблема забезпечення коштами усіх програм, планів та проектів, раніше намічених для втілення та виконання у нинішньому році, – каже Олександр Ракович. – Ми вже знаємо і чудово розуміємо, що бюджетних надходжень у Житомирі за підсумками 2020-го року буде значно менше, ніж очікувалось. За таких умов постає питання оптимізації адміністративно-управлінських витрат , а по суті – треба переглянути і привести до відповідності штатні розклади наших управлінь, департаментів, відділів та інспекцій. Окремої уваги потребує діяльність комунальних підприємств та установ. Йдеться про десятки структур, які потребують фінансування із міського бюджету, хоча навіть початківцю – бухгалтеру зрозуміло, що основне призначення підприємства – приносити прибуток. Якщо робити поправки для комунальних підприємств , то йдеться вже не про прибутки, а хоча б про скорочення витрат .І знову ж таки – де шукати подібні резерви для оптимізації ? Виключно у середовищі управлінців. Такі резерви є на кожному кроці. І, як кажуть у народі, що «біда навчить», то ми мусимо шукати сьогодні резерви швидко, ефективно і, якщо хочете – радикально.
– Йдеться , звісно ж, про скорочення штатів у апараті міськради, у середовищі управлінь та департаментів?
– Сьогодні можна і треба думати і одразу ж – пробувати – об\’єднувати певні управлінські структури, – продовжує свою розповідь Олександр Ракович. Адже усім зрозуміло, що півтисячі чиновників у штаті міської ради аж занадто багато для Житомира в умовах страшної кризи. А ще ж півсотні комунальних підприємств, установ та організацій. Це ж який адмінапарат? Свого часу я не міг зрозуміти доцільність запровадження автономних бухгалтерій у кожній із шкіл Житомира. По суті замість однієї централізованої бухгалтерії в управлінні освіти ми отримали ще й бухгалтерів у кожній школі чи гімназії. Сьогодні усім очевидна штучність, а якщо точніше – непродуманість такого рішення. І на кожну таку «одиницю» потрібні кошти. Місцеве самоврядування у Житомирі є занадто затратним і вимагає продуманої, але негайної оптимізації
Зауважимо, що «пост» від Олександра Раковича викликав чимало слушних пропозицій, зауважень, порівнянь. Люди, які взяли участь в обговорення проблеми надмірних розмірів управлінського штату Житомирської міськради, запропонували вчинити заходи із аудиту комунальних підприємств. Чимало людей зауважують про те, що в умовах карантину і кризи аморально призначати премії чиновникам за суто умовні показники «успіхів». Адже місто живе у режимі «онлайн», а успіхами у Житомирі можуть похвалитися лише пожежники і… палії, які влаштовують підпали. Якщо говорити про належну оплату праці, то мова йде лише про лікарів та медичний персонал, який протистоїть пандемії COVID-19Для них потрібно підвищити зарплату і передбачити усі можливі премії чи надбавки. І нарешті варто зауважити, що житомиряни зараз чекають від влади правильних, чесних, рішучих дій із подолання наслідків пандемії, а потім у напрямку виходу із кризи, яка нас чекає і ще не раз вдарятиме у багатьох місцях нашого щоденного життя.
