Нещодавно в області було оновлено дитячий табір “Орлятко”, який більше 10 років стояв. Ще кілька місяців тому майже ніхто не вірив у те, що це можливо, але департамент сім\’ї, молоді та спорту Житомирської ОДА довів, що складні завдання саме для нього. Відкриття табору стало приводом для нашої зустрічі із керівником департаменту Раїсою Миколаївною Гулою та її командою. Інакше не скажеш, бо ми на власні очі переконались у тому, що тут працюють спільно, кожен вболіває за свою справу. Саме тому департамент ставить для себе високу планку та впевнено йде до мети.
Показово, що більшість співробітників, що працюють у департаменті, – молоді люди, деякі з них потрапили сюди через одну з програм працевлаштування, яку тут же і започаткували. Керівник департаменту Раїса Гула стояла у витоків його створення. У вересні 2010 року вона після перерви вдруге очолила цей напрямок роботи, і за цей час є багато зроблених справ, про які варто говорити. Саме про них ми говорили з пані Раїсою та її заступником Наталією Калкан.
Про табір “Орлятко” в департаменті говорять з особливим теплом, бо вкладено в нього було не лише надії, мрії, але й власну працю співробітників департаменту. Ще донедавна територія табору понад 7,5 га була в товаристві “Україна”. Питання про його відновлення постало після інвентаризації, яку проводив департамент. «Він був занедбаний і 10 років не працював – суцільні хащі. Колишні власники винищили багато: вирізали 40 дубів, батареї познімали, приміщення були у жахливому стані. “У червні цього року ми винесли питання про відновлення табору на сесію і просили віддати його в наше управління. Багато хто не вірив, що ми піднімемо його з руїн, але нам вдалось. Зараз це чудовий табір на 150 місць. З вересня починаємо працювати над ще двома корпусами (загалом їх 3)”, – розповіла Раїса Миколаївна. Дійсно, те, що було тут декілька місяців тому і що зараз, не порівняти. Упорядкована територія, яскраві корпуси, бесідки, лавочки на місці зрубаних дубів, цікава культурна програма та задоволені дітлахи.
У департаменті без перебільшення вважають “Орлятко” своїм дітищем і далі планують його відновлювати. Працюватиме він і взимку. Його також планують безкоштовно надавати для проведення тренінгів молодіжних організацій.
Головне, на думку керівника департаменту Раїси Гулої, те, що тут є система роботи у реалізації молодіжної політики. Якщо є система, можна вже акумулювати і кошти, і людські ресурси для роботи. Одним із актуальних завдань департамент вбачає активізацію студентського руху в області. Проблем вистачає. “У нас зараз менше впливу на студентську молодь через обмеження різних програм. Ми одноразово можемо допомогти, наприклад, сироті чи дитині, яка залишилась у важких життєвих умовах, але у реалізації кожного поки не можемо допомогти. Можемо допомогти талановитим дітям, хоча і це важко, оскільки на програму ідуть невеликі кошти. Це – більше функції управління культури, хоча от нещодавно ми допомагали Артему Кондратюку, який виступав на “Голосі України”. Смс-ки мобілізовували, але йому не вдалось. Хоча зараз працюємо, щоб допомогти йому з випуском альбому, але це мізерно. Ми ж не продюсери, ми – менеджери державного управління”, – говорить про труднощі в роботі Раїса Миколаївна.
Частина з них виникла внаслідок реформування міністерств. Спочатку було міністерство молодіжної політики і спорту. Потім став державний комітет, потім – знову міністерство. Після такої реорганізації випала системна програма молодіжної політики. Але на рівні області вона залишилась. Тут розробили та провели через сесію облради програму “Молодь і родина Житомирщини”, і робота пожвавішала. Про деякі з напрямків Раїса Миколаївна розповіла нам: “У нас виділені певні кошти для реалізації молодіжної політики в області, за що я вдячна депутатам обласної ради. Ми відкрили два молодіжних бізнес-центри, через які ми надаємо консультативну роботу і реально створюємо тільки вторинну зайнятість. Для комплексної підтримки молоді департамент покладає надії на загальнодержавну молодіжну програму, яка має розпочати роботу наступного року. Проект уже є, і до нього Житомирська область додала свої пропозиції.
“У цій програмі нас цікавить виховання патріотизму. Я українка, розмовляю українською мовою і хочу, щоб кожна дитина знала наш гімн. Я бачу розвиток патріотизму і в спортивних змаганнях. Коли, наприклад, грає гімн і діти тримають руку на серці і підспівують, то це хвилює кожного”, – переконана Раїса Гула.
У департаменті вважають, що на рівні держави повинні запрацювати механізми становлення молодої людини. Це і гарантоване перше робоче місце, що зараз є проблемою. У програмі, на яку очікують із наступного року, є бронювання робочих місць. Важливе питання – кредитування житлового будівництва. Його на Житомирщині вже збудували понад 1500 кв.м, але, на жаль, цього мало. Це невеличкі гуртожитки в районних центрах, в яких живе декілька сотень родин, їх реконструююємо під житло. Раїса Миколаївна вважає, що програму потрібно адаптувати для реалізації на рівні областей. Якщо Фонд житлового кредитування може дати, наприклад, 6 млн. грн., то і через сесію обласної ради потрібно провести стільки ж, а це для області нереально. Тому варто передбачити дольову участь підприємств, які готові вкладати гроші в будівництво житла для своїх співробітників, щоб молодь довше затримувалась на робочому місці, а також зараховувати фонд незакінченого будівництва.
Про спортивний напрямок роботи ми говорили із заступником директора департаменту пані Наталею Калкан. У департаменті вона працює багато років. Але головне, що спортом опікується професійна спортсменка, майстер спорту, тренер та керівник спортивної школи у минулому.
“Я працювала багато років з Раїсою Миколаївною та керівником, що була під час зміни влади. Тоді прийшли люди, які просто не розуміли цю галузь. Ми були в кінці спортивного рейтингу серед областей. Займали 25 місце. І це вважалось нормальним, через те, що у нас Чорнобильський регіон. З цього ми починали доповідь щорічно в міністерстві, і було ніби само собою зрозуміло, що від нас чекати немає чого. У Раїси Миколаївни інше бачення. Вона не дозволяє навіть говорити, що ми – депресивний регіон. І це насправді не так, ми можемо бути не гірше за інших, у нас є резерви, у нас діти талановиті. На цьому ми і будуємо свою роботу. Ми поставили собі завдання – хоча б прорватись на 15 місце. У 2010 році у нас було 25 місце у рейтингу спорту вищих досягнень, в 2011 – 21 місце, в минулому році – 18, а зараз – 14!”, – похвалилась досягненнями пані Наталя і додала, що в спорті без мети нічого не досягнеш, тож і в департаменті працюють по-спортивному – на результат.
Ситуація з футболом на Житомирщині відома всім, як і з центральним стадіоном, до якого у керівництва області десятиліттями не доходили руки. Але нарешті питання було зрушено. Головою облдержадміністрації Сергієм Рижуком вирішено питання виділення коштів на реконструкцію стадіону з державного бюджету, а головою облради Йосипом Запаловським – з обласного бюджету. Цей і ще два об\’єкти області стали державними. Зараз на стадіоні працює 5 бригад та техніка. Про те, що саме відбувається на стадіоні, нам розповіла Раїса Гула: “Нам виділили 9,4 млн. гривень на реконструкцію стадіону. Роботами займається управління капітального будівництва, але ми створили оперативний штаб і щодня наглядаємо за ходом робіт. До 1 жовтня буде завершено манеж. Зараз – це першочергове завдання. Зробити гідроізоляцію, щоб не текло на голову, бо там займаються тисячі наших дітей. Потім черга за західною трибуною, де буде 6 тис. місць для глядачів. Наступний етап – ігрове поле. Головне – стадіон не аварійний”.
Стадіон – не перший об\’єкт, який ремонтують. За 2,5 роки зробили ремонт даху в басейні на бульварі. На наступну сесію обласної ради буде винесене питання стосовно басейну про виділення 500 тисяч, щоб завершити роботи. Вже обстежили спорткомплекс “Авангард” – є програма і заплановані кошти. За гроші з абонементів замінили всі вікна на сучасні. В готелі під стадіоном теж практично завершили заміну вікон.
Не так давно добилися, щоб спортбаза у Кмитові отримала статус бази олімпійської підготовки, що теж передбачає державне фінансування на її оновлення.
Ще Житомирська область – єдина, яка створила резервну команду. До неї входять спортсмени віком до 23 років, для яких це – перше робоче місце. Вони отримують зарплату як спортсмен штатної збірної команди. 50 спортсменів отримують щомісяця стипендії.
Звичайно, досягти таких результатів та ставити амбітні плани не просто. Навіть те, що проблеми молоді почали розглядатись на сесіях, – прорив. Працюють програми: “Молодь і родина Житомирщини”, “Розвитку фізкультури і спорту”, “Розвитку футболу”, «Оздоровлення» – все це потребувало підтримки коштами.
Раїса Миколаївна розповіла газеті про те, як шукала підтримки на реалізацію цих програм: “Я почала працювати з депутатським корпусом, з кожним депутатом окремо відносно фінансування. І спорт, і молодь всі люблять, але часто розглядають ці напрямки як додаток до чогось важливішого. Нам вдалося збільшити фінансування на нашу галузь, потім з управління ми підняли статус до департаменту. У нас більше 30 напрямків роботи, і кожен потрібно підкріплювати. Буває важко довести це депутатам. Ми почали через ці програми добиватись, щоб почали звертати увагу на матеріальну базу. І вже зараз маємо певні результати”.
Цього разу ми встигли поговорити тільки про частину із 30 напрямків, якими опікується департамент. За цією роботою долі багатьох людей, і дуже приємно, що в департаменті, який під керівництвом досвідченої жінки-управлінця нагадує велику родину, де вкладають в роботу душу і, не чекаючи вказівок зверху, впроваджують власні новації, ставлять мету та працюють на результат.
