Банкрот – это несостоятельный должник! Именно так сегодня можно квалифицировать состояние государственного «Житомирского бронетанкового завода» ДК «Укроборонпром», так как убыток за 2017 год составил – минус 84,5 млн.грн., а за первый квартал 2018 года – минус 32, 1 млн.грн.!
Такая ситуация сложилась после смены руководства и прихода новой власти! Стартанули с взятия кредита почти миллиард гривен, и «куда-то их дели». Для завода сумма такого кредита – это утопия, так как они уже с трудом справляются даже с выплатой текущих процентов, не говоря о возврате основной суммы долга! Только первый квартал заплатили более 20 млн. гривен процентов! Началось сокращение рабочих и сотрудников, так как уже стал вопрос о невозможности своевременно платить заработную плату! Завод существует с 1943 года и до 2014 года чувствовал себя достаточно уверенно, пока не пришел новый представитель «команды профессионалов» к управлению стратегически важному военному обьекту, особенно в период действия АТО! Понимает ли власть, что она делает? Конечно понимает! Один из вариантов – это правильные действия к приватизации завода по стандартной схеме – сначала банкротим, а потом приватизируем! Или это банальное воровство и отмыв денег? Почему молчат о состоянии дел завода все те, кто громче всех кричал в 2014 году, как надо, и какой плохой действующий руководитель! Да, Бутенко С.Г., доктора технических наук они ушли, облив его ушатом грязи и выставив кучу претензий! А что ж сейчас молчат, когда пришли сведомые? Все мы помним их по фамильно, всех тех, кто участвовал в смене власти на заводе, а также громче всех кричали – «Держите вора!»! А теперь вопрос к действующему директору Мосин С.М. – как дальше будем жить? Сбежите без оглядки, прихватив мешок денег и оставив после себя руины или приступите к приватизации?
Сайт «Житомир-онлайн» проводитиме розслідування, хто хоче «покласти свою лапу» на бронетанковий завод, який раніше був бюджетоутворюючим підприємством у Житомирському районі. Сайт просить інформаційної допомоги, телефонуйте: 063-395-47-97.
